10月17日，寶雞市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司組織召開了國資公司、工發(fā)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部風(fēng)險排查反饋會，會議由國資公司黨委委員、副總經(jīng)理王丹主持，黨委委員、副總經(jīng)理魏軍輝參加了會議。

會上，風(fēng)險控制部部長李曉英就經(jīng)營發(fā)展部本年度風(fēng)險排查情況進(jìn)行了總結(jié)，梳理了業(yè)務(wù)流程，并講解分析了公司當(dāng)前風(fēng)險控制工作中存在的問題和風(fēng)險隱患，通過設(shè)定風(fēng)險控制點，明確風(fēng)險控制程序，規(guī)范過程控制文件，初步明確了經(jīng)營發(fā)展部的現(xiàn)階段風(fēng)控要點和風(fēng)控措施，提出后期工作中應(yīng)密切關(guān)注的風(fēng)險隱患并采取必要的控制措施，確保控制措施的有效執(zhí)行。

王丹指出，風(fēng)險控制是企業(yè)內(nèi)部控制的生命線，企業(yè)只有著力建設(shè)和完善風(fēng)控制度體系，才能過濾和化解風(fēng)險。本輪風(fēng)險排查的目的是在加強(qiáng)風(fēng)險和業(yè)務(wù)的結(jié)合基礎(chǔ)上提高業(yè)務(wù)人員風(fēng)險應(yīng)對能力，全面增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防控意識，為建立公司風(fēng)險防控體系奠定基礎(chǔ)。同時，詳細(xì)講解了業(yè)務(wù)流程圖的設(shè)計邏輯、關(guān)鍵控制點及控制過程，對后續(xù)工作提出了具體要求。

魏軍輝強(qiáng)調(diào)，完善風(fēng)險防控體系不僅是外部監(jiān)管的要求，更是公司發(fā)展的內(nèi)在需要。作為業(yè)務(wù)部門一是要針對本次反饋會提出的問題，提高思想認(rèn)識，全盤接收，舉一反三，全面梳理存在問題，逐項制定整改措施；二是要組織部門人員學(xué)習(xí)常見合規(guī)問題要點，將風(fēng)險控制前置，細(xì)化責(zé)任落實，規(guī)范管理業(yè)務(wù)流程；三是要加強(qiáng)自身管理和風(fēng)險防控意識，強(qiáng)化內(nèi)部審查力度，不僅要關(guān)注表面問題，更要深入挖掘潛在的風(fēng)險。

作為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”，風(fēng)險防控為順利實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供安全可靠的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。面對企業(yè)未來發(fā)展中的新挑戰(zhàn)，國資公司將風(fēng)險合規(guī)管理嵌入到業(yè)務(wù)流程中,鞏固風(fēng)控成果的轉(zhuǎn)化，全面筑牢風(fēng)控防火墻，確保公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健向前發(fā)展。

國資公司、工發(fā)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部及風(fēng)險控制部全員參會。

10月17日，寶雞市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司組織召開了國資公司、工發(fā)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部風(fēng)險排查反饋會，會議由國資公司黨委委員、副總經(jīng)理王丹主持，黨委委員、副總經(jīng)理魏軍輝參加了會議。

會上，風(fēng)險控制部部長李曉英就經(jīng)營發(fā)展部本年度風(fēng)險排查情況進(jìn)行了總結(jié)，梳理了業(yè)務(wù)流程，并講解分析了公司當(dāng)前風(fēng)險控制工作中存在的問題和風(fēng)險隱患，通過設(shè)定風(fēng)險控制點，明確風(fēng)險控制程序，規(guī)范過程控制文件，初步明確了經(jīng)營發(fā)展部的現(xiàn)階段風(fēng)控要點和風(fēng)控措施，提出后期工作中應(yīng)密切關(guān)注的風(fēng)險隱患并采取必要的控制措施，確保控制措施的有效執(zhí)行。

王丹指出，風(fēng)險控制是企業(yè)內(nèi)部控制的生命線，企業(yè)只有著力建設(shè)和完善風(fēng)控制度體系，才能過濾和化解風(fēng)險。本輪風(fēng)險排查的目的是在加強(qiáng)風(fēng)險和業(yè)務(wù)的結(jié)合基礎(chǔ)上提高業(yè)務(wù)人員風(fēng)險應(yīng)對能力，全面增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防控意識，為建立公司風(fēng)險防控體系奠定基礎(chǔ)。同時，詳細(xì)講解了業(yè)務(wù)流程圖的設(shè)計邏輯、關(guān)鍵控制點及控制過程，對后續(xù)工作提出了具體要求。

魏軍輝強(qiáng)調(diào)，完善風(fēng)險防控體系不僅是外部監(jiān)管的要求，更是公司發(fā)展的內(nèi)在需要。作為業(yè)務(wù)部門一是要針對本次反饋會提出的問題，提高思想認(rèn)識，全盤接收，舉一反三，全面梳理存在問題，逐項制定整改措施；二是要組織部門人員學(xué)習(xí)常見合規(guī)問題要點，將風(fēng)險控制前置，細(xì)化責(zé)任落實，規(guī)范管理業(yè)務(wù)流程；三是要加強(qiáng)自身管理和風(fēng)險防控意識，強(qiáng)化內(nèi)部審查力度，不僅要關(guān)注表面問題，更要深入挖掘潛在的風(fēng)險。

作為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”，風(fēng)險防控為順利實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供安全可靠的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。面對企業(yè)未來發(fā)展中的新挑戰(zhàn)，國資公司將風(fēng)險合規(guī)管理嵌入到業(yè)務(wù)流程中,鞏固風(fēng)控成果的轉(zhuǎn)化，全面筑牢風(fēng)控防火墻，確保公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健向前發(fā)展。

國資公司、工發(fā)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部及風(fēng)險控制部全員參會。